Upravljanje rastom organizacije: Je li to krajnji cilj HR-a?

Kako poduzeća prolaze kroz različite faze svog životnog ciklusa, ključna pokretačka snaga koja ih gura naprijed je njihova sposobnost rasta. U današnjem poslovnom svijetu taj se rast više ne odnosi samo na profit i širenje, već uključuje i privlačenje, razvoj i zadržavanje talenata. Upravo tu dolazi uloga Odjela za ljudske resurse (HR) – usklađivanje strategija rasta poduzeća s učinkovitim upravljanjem ljudima.

No je li upravljanje rastom zaista krajnji cilj HR-a? Zaronimo dublje.
 

Baš kao i poduzeća, i HR odjeli prolaze kroz vlastite faze rasta, koje se razvijaju paralelno s organizacijom. Kako organizacija raste, HR se razvija iz operativne uloge prema strateškoj, preuzimajući inicijative koje imaju utjecaj na sveukupan rast.

Navigacija ovom krivuljom znači prelazak HR-a iz funkcionalne podrške u strateškog partnera poslovanja. To uključuje razvoj i provedbu praksi koje potiču razvoj talenata, angažman zaposlenika i produktivnost, sve ključne komponente rasta organizacije.

Strateške HR prakse sastavni su dio rasta organizacije. One obuhvaćaju zapošljavanje pravog talenta, olakšavaju njihov razvoj, usklađuju svoje ciljeve s ciljevima organizacije i stvaraju povoljno radno okruženje.

Strateška HR funkcija sposobna je privući visokokvalitetne talente, što je kamen temeljac organizacijskog rasta. Dobro artikulirani employer branding, snažne strategije upravljanja talentima i konkurentni paketi naknada aspekti su učinkovite strategije prikupljanja talenata.

Nakon zapošljavanja, sljedeća faza HR strategije rasta uključuje poticanje okruženja koje njeguje razvoj talenata. To se postiže pružanjem kontinuiranih prilika za učenje, njegovanjem kulture bogate povratnim informacijama i stvaranjem staza napredovanja u karijeri. Istovremeno, HR mora raditi na usklađivanju pojedinačnih ciljeva zaposlenika s većom vizijom rasta organizacije.

Nadalje, HR igra značajnu ulogu u oblikovanju pozitivne organizacijske kulture koja potiče suradnju, inkluzivnost i inovativnost. Uspješno radno okruženje je ono koje ne samo da zadržava svoje postojeće zaposlenike, već i privlači potencijalne talente, čime pridonosi putanji rasta.

IDanas podaci igraju ključnu ulogu. HR analitika omogućuje donošenje pametnih odluka temeljenih na podacima, od fluktuacije zaposlenika do razine angažmana i troškova zapošljavanja. Istovremeno, tehnologija omogućuje automatizaciju rutinskih zadataka i usmjerava HR na strateške ciljeve.

Tehnologija igra ključnu ulogu u revolucioniranju HR operacija. Integrirana HR tehnološka rješenja pružaju holistički pogled na radnu snagu, automatiziraju zadatke koji se ponavljaju i omogućuju HR-u da se usredotoči na strateške zadatke. Spajanje ljudskih resursa i tehnologije može značajno doprinijeti rastu organizacije.

Iako je rast organizacije važan cilj HR-a, krajnji cilj je i dalje izgradnja radnog okruženja koje stavlja ljude na prvo mjesto. Rast i ljudski pristup ne isključuju jedan drugoga, oni se međusobno podržavaju. Organizacija raste kad rastu njeni ljudi.

U SD Worx-u znamo da upravljanje krivuljom rasta zahtijeva snažna HR rješenja. Naša HR i payroll rješenja pomažu vam da postignete održiv rast, pritom stavljajući ljude tamo gdje i trebaju biti - u središte strategije.

 

Jeste li spremni upravljati rastom svoje organizacije?

Razgovarajmo!