Što se događa ako i dalje smatramo da je održivost tuđa odgovornost? Što ako kratkoročne pobjede dolaze nauštrb dugoročne dobrobiti, pravednosti ili prilagodljivosti? I što ako vaši zaposlenici prerastu sustave oko sebe?

Umjetna inteligencija neće zamijeniti HR, ali HR koji se ne razvija tiho gubi na važnosti. To je stvarnost koju mnogi lideri tek počinju uviđati. Ulazimo u novo poglavlje u načinu na koji se ljudi i učinak međusobno isprepliću, oblikovano inteligentnim sustavima, promjenjivim očekivanjima i fleksibilnijim načinima rada.

Fleksibilno radno vrijeme prešlo je iz sporedne pogodnosti u poslovnu normu. Pa ipak, mnoge organizacije su i dalje zaglavljene u reaktivnom načinu rada, prilagođavajući politike ili se vraćajući starim zadanim postavkama umjesto da se prilagode promjeni i iskoriste je.

Ako pitate zaposlenike kako se osjećaju u vezi sa svojom plaćom, rijetko ćete čuti: „Savršena je.“

I to nije iznenađujuće. U organizacijama diljem Europe većina ljudi vjeruje da su nedovoljno plaćeni, čak i kada im je plaća iznad tržišnog prosjeka. I dok povećanje plaće može stvoriti kratkotrajni osjećaj napretka, zadovoljstvo često brzo nestaje. Dakle, pravo pitanje je: može li plaća zapravo motivirati ljude i ako da, kako?

Softver za evidenciju radnog vremena i planiranje osoblja može biti strateški alat za tvrtke koje žele optimizirati radne procese i skalirati poslovanje. Više od 70% tvrtki s preko 2.500 zaposlenika već koristi takve sustave, dok ih koristi samo 52% manjih poduzeća – što otvara prostor za rast i konkurentsku prednost.

Upravljanje vremenom nije samo evidencija radnih sati – to je strateški alat koji može unaprijediti produktivnost zaposlenika, osigurati usklađenost s propisima i poboljšati dobrobit zaposlenika. Prema našem istraživanju, 75% zaposlenika mora evidentirati radne sate i to s dobrim razlogom: poslodavci koji koriste sustave za praćenje vremena i planiranje smjena u prosjeku štede 30% vremena, čime pojednostavljuju procese i podržavaju potrebe i poslovanja i zaposlenika.

Iako je uvođenje fleksibilnog rada važan korak prema modernizaciji radnog okruženja, organizacije često ne uspijevaju uskladiti svoje politike fleksibilnosti s očekivanjima zaposlenika. Naše istraživanje pokazuje značajan jaz: iako 62 % zaposlenika preferira fleksibilan dnevni raspored, samo ih 43 % trenutno ima tu mogućnost. Slično tome, 60 % zaposlenika cijeni fleksibilne radne smjene, ali ih samo 43 % ima pristup takvim opcijama.

Rješenja za praćenje vremena moćni su alati za poboljšanje produktivnosti i promicanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Zapravo, 43% zaposlenika kaže da im rješenja za praćenje vremena daju uvid u to kada rade previše, a 53% ih smatra ključnim za organiziranje i planiranje svog rada. Međutim, nije bez izazova - 28% zaposlenika izvještava da praćenje vremena uzrokuje stres.

Otkrijte kako pametni HR timovi pojednostavljuju globalnu usklađenost uz uvide Chris Blinkhorne, voditeljice međunarodne usklađenosti i upravljanja u SD Worxu.

Ako vam pogreške u obračunu plaća, neučinkovitost ili zastarjeli sustavi uzrokuju stalne glavobolje, prelazak na boljeg pružatelja usluga obračuna plaća mogao bi biti najpametniji potez za vaše poslovanje. No mnoge tvrtke izbjegavaju prelazak iz straha od prekida rada, gubitka podataka ili kompliciranog procesa prijelaza.

Dobra vijest? Promjena pružatelja usluga obračuna plaća ne mora biti teška. Uz pravi pristup (i pravog pružatelja usluga), to može biti gladak i bezstresan prijelaz.

Previše organizacija još uvijek vidi živu plaću samo kao dodatni trošak koji moraju pokriti.

U posljednjim godinama obračun plaća iz sporedne uloge prelazi u središte pozornosti, a danas obuhvaća mnogo više od samih plaća i poreza, pružajući vrijedne uvide svim poslovnim područjima.