HR se pomiče iz pozadinske, sporedne uloge u samo središte organizacije. Naše izvješće HR Trendovi 2026 fokusira se na promjene koje se događaju upravo sada. Umjesto predviđanja budućnosti, ističemo stvarne promjene u HR-u i pokazujemo kako ih možete pretvoriti u mjerljive poslovne rezultate.

U vremenu kada svi pokušavaju predvidjeti što će se dogoditi u budućnosti, lako je zanemariti ono što se događa sada. Važno je shvatiti da svaka veća promjena počinje u trenutku u kojem se trenutno nalazimo.

Promjene se ubrzavaju, a tradicionalne organizacijske strukture više ih ne mogu pratiti. U 2026. prilagodljivost će biti ključ organizacijskog uspjeha, a HR će imati središnu ulogu u njezinu postizanju.

Iskustvo zaposlenika danas je ključno za privlačenje i zadržavanje talenata. Kako su vještine rijetke, a očekivanja visoka, HR prelazi s upravljanja procesima na stvaranje iskustava koja su osobna, relevantna i nezaboravna.

Oblikovanje budućnosti rada u biti znači djelovati na temelju postojećih činjenica, a ne neutemeljenih predviđanja. Izvješće HR Trendovi 2026 prati stvarne promjene koje već utječu na HR.

Vjerujemo da budućnost rada počinje u sadašnjem trenutku. Zato vas ovogodišnje izdanje HR Trendovi 2026 poziva da razmotrite gdje se vaša organizacija nalazi danas.

Na temelju stručnih uvida i analiza budućih trendova, izvješće istražuje četiri ključne promjene koje će oblikovati HR u ovoj godini i pruža praktičan okvir za upravljanje tim promjenama s jasnoćom i svrhom.

Znamo da Europska direktiva o transparentnosti plaća stupa na snagu 8. lipnja 2026. i donosi velike promjene u upravljanju transparentnosti i plaćama. 

Siječanj i početak godine za većinu srednjih i velikih organizacija znači jedno: ulazak u ciklus analize učinka i ostvarenja ciljeva. 

Ravnoteža između posla i privatnog života ključni je dio strategije za privlačenje talenata na konkurentnom tržištu. U SD Worx-u učinili smo je dijelom našeg identiteta, ne samo kako bismo privukli i zadržali vrhunske talente, već i kako bismo stvorili kulturu u kojoj ljudi napreduju. Evo pet praktičnih načina na koje organizacije mogu podržati ravnotežu između posla i privatnog života, uz primjere iz naših iskustava.

Henrik von Scheel, jedan od najutjecajnijih futurista današnjice i začetnik koncepta Industrije 4.0, svojim je radom utjecao na 24 države i 23% Fortune 500 kompanija. Ovo je izvadak iz njegovog nedavnog webinara “Strategije otpornosti radne snage u eri Industrije 4.0”.

* * * 

Kao jedan od začetnika Četvrte industrijske revolucije, Henrik von Scheel često dobiva pitanje ne samo što je Industrija 4.0, već i zašto je ona važna za budućnost rada i proizvodnje. U ovom izlaganju, odlučio je podijeliti ljudsku dimenziju te transformacije – aspekt koji se često zanemaruje kada se fokus stavlja isključivo na tehnologiju.

Istraživanje HR & Payroll Pulse pokazalo je da diskriminacija na radnom mjestu i dalje predstavlja jedan od najčešćih problema s kojima se zaposlenici u Europi suočavaju. Kao odgovor na to, SD Worx je surađivao s Laurom De Boom, doktorandicom i istraživačicom pri Sveučilištu u Antwerpenu, kako bi razgovarali o statistici i mogućim koracima koje poslodavci mogu poduzeti.

S najmanje četiri generacije prisutne na radnom mjestu, poslodavci danas upravljaju izrazito raznolikom radnom snagom s vrlo različitim iskustvima, očekivanjima i načinima rada. Iako te razlike ponekad mogu izazvati napetosti, one također predstavljaju jedinstvenu priliku: dobna raznolikost donosi bogatstvo vještina, perspektiva i inovacija.