Planirane i provedene razvojne aktivnosti ključne su za motivaciju i angažman suradnika, kao i za održivo poslovanje te rast poslovnih rezultata.

Kako bi izvještavanje o razlikama u plaćama imalo smisla, poslodavci moraju grupirati zaposlenike u kategorije radnika, odnosno kreirati skupine poslova koje se mogu pravedno međusobno usporediti.

Direktiva o transparentnosti plaća ne daje detaljnu definiciju kategorija, organizacije ih moraju definirati same, uz uvjet da budu objektivne, dosljedne i lako objašnjive

Direktiva EU o transparentnosti plaća ne ograničava se samo na načelo jednake plaće za isti posao. Ona propisuje i jednaku plaću za različite poslove, a koji imaju jednaku vrijednost.

To u praksi znači da se radna mjesta uspoređuju prema razini zahtjeva koje postavljaju pred zaposlenike, a ne isključivo samo prema nazivu radnog mjesta ili organizacijskoj jedinici kojoj pripadaju.

EU Direktiva o transparentnosti plaća zahtijeva od poslodavaca da izvještavaju i o neusklađenim i o usklađenim razlikama u plaćama među spolovima. 

EU Direktiva o transparentnosti plaća vrlo široko definira pojam plaće. Osnovna plaća samo je jedan dio ukupne plaće - izvještavanje mora obuhvatiti i bonuse, dodatke te nenovčane benefite (npr. službeni automobil, dionice).

EU Direktiva o transparentnosti plaća široko definira tko se smatra „radnikom“. Ne odnosi se samo na zaposlenike s punim radnim vremenom, već obuhvaća većinu osoba koje imaju neki oblik radnog odnosa. Cilj je da izvještavanje o plaćama odražava stvarnu raznolikost današnje radne snage.

EU Direktiva o transparentnosti plaća usvojena je 2023. godine. Do lipnja 2026. godine sve države članice Europske Unije  moraju je uvesti u nacionalno zakonodavstvo. Cilj Direktive je učiniti plaće diljem Europe transparentnijima, dosljednijima i pravednijima.

HR se pomiče iz pozadinske, sporedne uloge u samo središte organizacije. Naše izvješće HR Trendovi 2026 fokusira se na promjene koje se događaju upravo sada. Umjesto predviđanja budućnosti, ističemo stvarne promjene u HR-u i pokazujemo kako ih možete pretvoriti u mjerljive poslovne rezultate.

U vremenu kada svi pokušavaju predvidjeti što će se dogoditi u budućnosti, lako je zanemariti ono što se događa sada. Važno je shvatiti da svaka veća promjena počinje u trenutku u kojem se trenutno nalazimo.

Promjene se ubrzavaju, a tradicionalne organizacijske strukture više ih ne mogu pratiti. U 2026. prilagodljivost će biti ključ organizacijskog uspjeha, a HR će imati središnu ulogu u njezinu postizanju.

Iskustvo zaposlenika danas je ključno za privlačenje i zadržavanje talenata. Kako su vještine rijetke, a očekivanja visoka, HR prelazi s upravljanja procesima na stvaranje iskustava koja su osobna, relevantna i nezaboravna.

Oblikovanje budućnosti rada u biti znači djelovati na temelju postojećih činjenica, a ne neutemeljenih predviđanja. Izvješće HR Trendovi 2026 prati stvarne promjene koje već utječu na HR.