5 ključnih elemenata za izgradnju radnog okruženja temeljenog na vještinama

Tradicionalno, rad podrazumijeva izvršavanje popisa zadataka iz opisa radnog mjesta. No, sve više tvrtki prepoznaje ograničenja fiksnih uloga i prelazi na pristup temeljen na vještinama. Ako vam se to čini kao velika promjena, ne brinite! Evo 5 ključnih elemenata za uspješan početak.

Teško je zamisliti rad bez fiksnih radnih mjesta, ali lako je uočiti izazove koje donosi tradicionalna organizacija rada. Timovi često rade izolirano, s lošom komunikacijom. Zaposlenici su nedovoljno iskorišteni jer njihov opis posla ne uključuje nešto u čemu bi zapravo briljirali. Jedini način za rješavanje ovih izazova je novi pristup organizaciji rada i zapošljavanju. Umjesto da se držite strogih zahtjeva pojedinog tima, pokušajte tražiti kompetencije i sposobnosti koje nedostaju na razini cijele tvrtke.

Naravno, moguće je zapošljavati prema vještinama samo ako znate gdje se nalaze praznine u znanju. Tu dolazi do izražaja mapiranje vještina. Pravi HR partner može vam pomoći razviti okvir za organiziranje vještina zaposlenika u skladu s vašim prioritetima i budžetom. Postoji mnogo načina za prikupljanje podataka – od samoocjenjivanja do procjena menadžera i testova sposobnosti. Inventar vještina koji proizlazi iz toga postaje neprocjenjiv alat za strateške odluke o upravljanju talentima, edukaciji i zapošljavanju.

Nove vještine ne dolaze samo s novim zaposlenicima. Ključno je omogućiti zaposlenicima prilike za učenje, uključujući vještine koje možda nisu odmah povezane s njihovom trenutnom ulogom. Meke i prenosive vještine osnažuju zaposlenike, poboljšavaju njihovo iskustvo na poslu i pružaju veću fleksibilnost u karijeri. Također je važno potaknuti zaposlenike da uče i tehničke vještine koje nadilaze njihov opis posla, pod uvjetom da im omogućite prilike za primjenu tih vještina.

Radno okruženje temeljeno na vještinama ne može funkcionirati bez fleksibilnosti – a to uključuje i prilike za primjenu novih talenata unutar tvrtke. Postavite internu mobilnost kao prioritet tako da stvorite interno tržište talenata i osigurate vidljivost svih novih uloga unutar organizacije. Na taj način, čak i prije nego što zaposlenici odluče učiti nove vještine, znaju kako ih mogu iskoristiti u tvrtki. Pregledavanje dostupnih uloga može ih inspirirati da razmotre nove smjerove koji bi im možda bolje odgovarali u pogledu potrebnih vještina, radnog vremena ili lokacije.

Promjena uloge je jedna opcija, ali mnogi zaposlenici žele više raznolikosti u radu bez potpunog prelaska na novu poziciju. Povećajte angažiranost i motivaciju omogućujući fleksibilno proširenje ili sužavanje radnih uloga, ovisno o ambicijama, potrebama ili ograničenjima zaposlenika. Time ćete smanjiti rizik od manjka ključnih vještina u slučaju bolesti ili odlaska zaposlenika, a istovremeno povećati stopu zadržavanja talenata jer će zaposlenici osjećati sigurnost da mogu razgovarati o svojim mogućnostima s vlastitim menadžerom prije nego što potraže prilike izvan tvrtke.