Angažiranost zaposlenika

Kompanije sve više traže talente prema unutra i internu mobilnost stavljaju visoko na ljestvici prioriteta. 

Nagrađivanje zasigurno utječe na ostanak (ili početak rada) kod poslodavca. No razgovor o nagradama i dalje je tabu. Donosimo 5 savjeta kako komunicirati o nagrađivanju.

Uz start-up tvrtke koje se pojavljuju posvuda, nove metode rada i rat za talente, potreba za isticanjem inspirativne korporativne kulture raste. Ili ćete kulturu uključujući vrijednosti i vodstvo učiniti strateškim prioritetom ili nećete; nema srednjeg puta.

Nepredvidiva vremena natjerala su ljude da preispitaju svoje životne prioritete i naprave promjene na poslu sada ili nikad, od promjene djelatnosti do samostalnog probijanja i postajanja vlasnicima poduzeća. Pročitajte više kako se istaknuti kao izvrstan poslodavac.

Nakon dugog razdoblja kontrole poslovanja, došlo je vrijeme da se ponovno usredotočite na rast. Ta činjenica nadahnjuje mnoge tvrtke da se (ponovno) povežu sa svojim talentom. 

 Pružanje jedinstvenih iskustava zaposlenicima smatra se, prema našem istraživanju 'Budućnost rada i ljudi' drugim najvećim izazovom za ljudske resurse u bližoj budućnosti. 

Kada govorimo o budućnosti rada, koncept rada i uloge zaposlenika u tvrtkama se neprestano razvijaju. Nedavno smo imali priliku razgovarati s Arjenom van Hooydonkom, HRIS (Human Resource Information System) arhitektom rješenja u SD Worx SAP solutions, o budućnosti rada i čuti njegovo mišljenje o tome kako će se poslovi u budućnosti promijeniti