Koliko treba potrošiti na plaću u odnosu na benefite zaposlenika?

To je delikatan čin balansiranja: naše je istraživanje pokazalo da se 43% poslodavaca bori pronaći ono najbolje između ponude atraktivnih nagrada i držanja troškova rada pod kontrolom. Budući da 53% poslodavaca primjećuje da su ukupni troškovi plaća u porastu, a prosječno povećanje plaće predviđeno za 11% za nadolazeću godinu, pritisak je da se mudro upravlja proračunima.

Jednostavno povećanje plaća nije sveobuhvatna, održiva ili učinkovita strategija nagrađivanja. Ako želite osigurati da privučete, motivirate i zadržite najbolje talente, ključno je promišljeno rasporediti svoj proračun između povećanja plaća i financijskih i nefinancijskih primanja zaposlenika. Jedna od takvih nefinancijskih beneficija koja je popularna u Ujedinjenom Kraljevstvu i SAD-u je Program pomoći zaposlenicima (EAP), koji poslodavcima omogućuje rješavanje različitih potreba zaposlenika odjednom, a često uključuje pristup uslugama mentalnog zdravlja.

Određene naknade u naravi također mogu ponuditi veću vrijednost 'gotovine u ruci' zaposlenika, ovisno o lokalnim poreznim situacijama. Ove beneficije često mogu biti porezno učinkovitije od izravnih povećanja plaća, pružajući financijske prednosti i tvrtki i zaposlenicima. Ali zapamtite, bitno je da potražite savjet stručnjaka o tome koje bi koristi bile moguće u vašoj lokalnoj regiji, budući da se to može značajno razlikovati diljem Europe. Osim toga, implementacija sustava usporedbe može biti od pomoći u učinkovitom upravljanju plaćama sada iu budućnosti osiguravanjem konkurentnih ljestvica plaća koje su usklađene s industrijskim standardima i geografskim varijacijama. Ovaj strateški pristup podržava i fiskalnu odgovornost i zadovoljstvo zaposlenika – što dovodi do zadržavanja zaposlenika.