Kako poboljšati unutarnju mobilnost: 5 tehnika koje je lako primijeniti

Jedna od glavnih prepreka za upravljanje internom mobilnošću je to što neke tvrtke nemaju uvid u sastav vještina svoje trenutne radne snage. Podaci o zaposlenicima su izolirani u različitim sustavima koji su u vlasništvu različitih odjela. Zvuči poznato? U tom slučaju, vrijeme je da procijenite svoju bazu talenata. Cilj: identificiranje snaga i slabosti, kao i onih koji dobivaju i crpe energiju. Tek kada je ta vježba mapiranja gotova, svaku osobu možete spojiti s njihovim idealnim položajem.

Povišica. Penjanje po ljestvama. Promaknuće. Ovi koncepti povezani s profesionalnim uspjehom odražavaju vrlo linearan model karijere. Ali današnja stvarnost je nijansiranija. Karijere se također odvijaju vodoravno, dijagonalno pa čak i prema dolje.

• Horizontalno: zaposlenici mogu proširiti svoje horizonte preuzimanjem različitih uloga ili specijalizacijom za jedno područje. Druga mogućnost je postaviti ih na poziciju koja se bitno razlikuje od njihove trenutne pozicije kako bi stekli nove vještine.
• Dijagonalno: zaposlenici rade isti posao, ali u drugom odjelu, timu ili objektu. Na taj način postupno dobivaju više uvida i upoznaju vaše poslovanje, pripremajući ih za mogući sljedeći korak.
• Degradacija: korak unatrag može biti valjana odluka. To se može dogoditi, na primjer, kada netko na rukovodećoj poziciji otkrije da opis posla ne odgovara 100% njegovom trenutnom životu i fazi karijere. Ovo pokazuje samosvijest.

Gledanje na unutarnju mobilnost kao nešto više od samog kretanja prema gore definitivno će otvoriti vrata poboljšanoj dinamici u vašoj tvrtki.

Menadžeri mogu pokušati umanjiti značaj talenta u svom timu i pronaći načine da izbjegnu posuđivanje talenta drugim projektima unutar tvrtke. Ali kultura gomilanja talenata često dovodi do kulture gubitka talenata. Kako biste spriječili ovaj učinak, imajte na umu ove jednostavne savjete:

• Jasno dajte do znanja menadžerima da će dobiti pristup značajnim resursima za pronalaženje i obuku zamjena.
• Postavite ciljeve za zapošljavanje, razvoj i dijeljenje talenata u vašoj organizaciji.
• Ponudite (financijske ili nefinancijske) poticaje menadžerima koji žive kulturu tvrtke kojoj vi težite.
• Široko dijelite priče o uspjehu kako bi i zaposlenici i menadžeri mogli vidjeti zajedničke dobitke interne mobilnosti.

Uz zaposlenike koji rade od kuće, u coworking prostorima ili u drugim udaljenim uredima, velike su šanse da ste izgubili dodir s njihovim potrebama i željama. Česti razgovori – i digitalni i licem u lice – pomažu menadžerima da bolje prepoznaju aspiracije u svom timu. Štoviše, kada zaposlenici vide da se njihov doprinos nagrađuje, da se njihov samorazvoj promovira i njihovi ciljevi podržavaju, bit će više uključeni u vašu organizaciju, bez obzira na poziciju na kojoj se nalaze.

Mogućnosti su bezbrojne, od izrade digitalne ploče za zapošljavanje do stvaranja internog tržišta talenata koje odgovara relevantnim prilikama za zaposlenike. Ili što je s platformom za iskustvo učenja (LXP)? Kad god zaposlenik promijeni posao unutar vaše organizacije, LXP olakšava prekvalificiranje pružajući brz i jednostavan pristup potrebnim materijalima za učenje. Štoviše, ove otvorene platforme potiču zaposlenike da uče dok rade, nudeći sadržaje za mikroučenje temeljene na kontekstu, smjernice u stvarnom vremenu i podršku performansama.